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但这些档口店铺的老板们本身又并不具备电商运营和主播孵化的能力，所以出现了一些主要为这些档口店铺服务的直播机构，晨聚就是其中之一。比起其他机构几百万几千万的粉丝，晨聚90多万的粉丝量显得不值一提，但它却一直稳定在淘宝机构榜单的TOP10。晨聚选择为服装档口培养自己的主播，由档口去承担主播的底薪和提成。而这些主播原本就是档口的试版小妹，这些小妹对服饰卖点的把控、与顾客的互动能力已经在线下的卖场里接受过试炼，所以可以快速上手并带来不错的转化。比较好的几家档口每场带货量平均可以达到50-60万元，一场直播下来，主播要换200多套衣服。

事实上，这在保健品行业是一种常见的逻辑，即拿既有事实来否定合法性质疑，高悬“存在即合法”的招牌。比如，保健品直销企业在发展“下线”时的一个常见话术就是：我们公司做得这么大，难道还不合法？或者是，不合法，怎么可能做得如此大？不少保健品企业在营销之外，往往都颇为高调，像权健就在公益、足球等方面都有大手笔投入。这些其实都是为了彰显自己的“实力”，以进一步弥补自己在合法性上的缺陷。

k通常来说，淘宝直播机构都或多或少都有一些供应链资源，最底层大家拼的是各自的资源整合能力和选品能力，每个机构都有自己的商务团队负责招商。头部的直播机构本身就积累了大几千个品牌和渠道资源。但以达人为服务核心的机构们，大多数是不具备自建供应链能力的，特别是在服装这种容易采坑的品类上，除非像谦寻这种从线下女装店起家的少数。

一是贝老师在做这件事儿，大学老师就是干这个事儿，提供知识，现在金融系统缺的是什么东西？抓不着，底下去谁好了？搞不清，所以，大家都说大学支持不了干这件事儿，就是提供基本的知识支持哪些地区，哪些农户他的信用是好的，是有金融需求的，只是是一块。二是小龙主任讲的，整个农村信用基础工程的启动，比如我们去看过阿里巴巴，校友刘强东，都一股脑往乡村走，大家小心点，去农村搞不好就是鬼子进村，大量的钱往农村去扎，扎的原因是整个乡村信用体系和城市是不一样的。全国有好几个农信社做得非常好，由于对农户信用质量，资产，信贷还款，家人的流动，资产的增长，这些基本是要数据化的。现在是指很勤勉的经理盯着一家一户去查，但那些信息纸质化，不容易分析，不容易大数据；经理干几年就跑了，又重新去乡村建立和农户的信用关系。未来农村金融系统谁掌握一手最高质量农村信用状况信息，谁未来在整个农村金融就能取胜。

截至去年12月31日，苏宁易购零售体系注册会员数量首次突破4亿，达到4.07亿。2018年12月苏宁易购移动端月活跃用户数同比增长43.25%，移动端订单数量占线上整体比例达到94.91%。尽管截至2018年年底，苏宁线上业务销售规模占比达到61.80%，但苏宁仍然在强调线下门店扩张和在线下场景构建方面，苏宁2018年迈入了“万店时代”。截至2018年底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面11064家。店面规模高速增长之外，苏宁的店面质量也持续提升。而在苏宁易购集团董事长张近东看来，线下场景构建规模还将继续扩大。

“险资更为偏好盈利较好、现金流较稳定、股息率较高、估值较低的蓝筹股。对于短期的波动也不太在意，属于长期投资者。”北京一位公募基金经理表示。像私募则更多是谋求控制权或追求资本利得，通过举牌获得一定的话语权，借助上市公司平台可以进行更大的资本运作，同时期望获得较高的回报，偏好的是市值相对较小、股权较为分散的上市公司，对业绩的要求并不高，比如“壳资源”标的。